馭智裝備人力資源管理指導思想與基本理念
 
1.  馭智裝備人力資源管理指導思想
 
 以人為本： 

（1） 不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發揮人力資源團隊規模效應；
（2） 不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能；
（3） 不僅要發揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關系網絡功能；
（4） 不僅要利用內腦、而且要利用外腦。
 
2. 公司通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。
 
3. 公司開辟三個人才渠道：
 
（1） 立足區域，充分發揮本地人才的主渠道作用；
（2） 面向全國，吸納高層次人才； 
（3） 注重與國際接軌，尋找留學生或外籍管理者、專家的支持。
 
4. 在三個層面上開發人力資源：
 
（1） 公司高層形成職業經理人精英團隊；
（2） 公司內部實施全員培訓；
（3） 公司外部正面影響客戶、公眾。
 
5. 馭智裝備用人原則： 

（1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力；
（2） 容人： 創造寬松環境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律； 
（3） 用人： 為每個員工提供施展才能的舞臺，創造學習、發展、升遷的機會；
（4） 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業樂業、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱；
 
 6. 持續開發人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本；
  
 7. 人才個體生涯成長規劃與公司人力資源發展目標相互匹配，員工與公司一同成長。